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Eric de La GoublayeCTO Fintech et IA
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Comment je dirige l'ingénierie

Plus de 8 ans comme CTO

Amérique latine · Moyen-Orient · Europe · Afrique de l'Ouest

~100personnes entre équipes internes et partenaires chez Kulu

Je construis les équipes qui font circuler l'argent et passent à l'échelle de millions d'utilisateurs. Voici comment je les dirige vraiment.

Je dirige en rendant mesurable l'invisible, et alors la bonne décision devient évidente.
  • Garde-fous, revue de code, testsconstruits ensemble, à l'équipe
  • Core
  • Intégrations
  • Harness d'IA
  • Fiabilité
  • Observabilité
  • Candidatun projet complet construit avec l'IA
  • Clientusage réel : PostHog, UXCam
  • CEO · CPO · CFOcoût, time-to-market, risque, retour
  • Une vision claire

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Organisation de l'équipe

Je dirige des équipes à structure plate avec une propriété claire. Une équipe, une responsabilité, par domaine : core, intégrations, le harness d'IA, fiabilité, observabilité. Moins de niveaux et moins de process, plus de responsabilité. Chacun sait ce qui lui revient.

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Recruter à l'ère de l'IA

Je demande aux candidats de livrer un projet complet construit avec l'IA, puis nous nous asseyons et je leur demande quelles décisions ils ont prises et pourquoi. Aujourd'hui tout le monde a les mêmes outils. La différence, c'est le jugement, le sens produit et l'attention au détail. C'est ce que je recherche.

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Nous construisons le système ensemble

Je n'impose pas un harness d'en haut. Nous construisons ensemble les garde-fous, la revue de code et les tests automatisés, pour que l'équipe se les approprie et continue de les améliorer. Je dirige en créant l'environnement où de bons ingénieurs donnent le meilleur, pas en donnant des ordres.

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Proche du client

Surtout en B2B, je garde l'ingénierie proche de l'usage réel, avec une observabilité comme PostHog et UXCam, et en nous mettant à la place du client. Un exemple : des commerçants au Costa Rica voulaient un règlement en temps réel pour acheter leur stock le jour même, pas deux ou trois jours plus tard. Cette découverte a changé le produit, pas seulement le code.

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Travailler avec la direction

Je traduis la technologie en termes d'affaires : coût, time-to-market, risque et retour. J'arrive avec la décision cadrée et les données, j'aligne le CEO, le CPO et le CFO, et j'assume le compromis. J'aligne tout sur une vision claire, pour que les équipes ne livrent jamais un excellent travail qui pointe dans la mauvaise direction.

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Décisions difficiles, bien menées

J'élève le niveau de recrutement et je fais grandir des ingénieurs vers des rôles de leaders. Un bon leadership est stable : reconnaître le compromis, décider et garder l'équipe en mouvement.

  • 8+ans comme CTO : Kash, Qashio, Kulu
  • ~100personnes entre équipes internes et partenaires
  • 50+personnes dans l'équipe technique
  • 6pays sur une seule plateforme

Comment Eric de La Goublaye construit-il les équipes d'ingénierie ?

Des équipes à structure plate avec une propriété claire par domaine, autour de garde-fous, d'une revue de code et de tests automatisés que l'équipe s'approprie et améliore.

Comment recruter des ingénieurs à l'ère de l'IA ?

Le candidat livre un projet complet construit avec l'IA, puis explique les décisions prises et pourquoi. Tout le monde a les mêmes outils, donc je recrute pour le jugement, le sens produit et l'attention au détail.

Comment un responsable d'ingénierie doit-il travailler avec la direction ?

Traduire la technologie en coût, time-to-market, risque et retour, arriver avec la décision cadrée et les données, aligner le CEO, le CPO et le CFO, et assumer le compromis.

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